В IT больше 12 лет: от программиста до управления отделом разработки.
Пишу об инженерном менеджменте, разработке, людях и системном мышлении.
Читать в Telegram →Команда разработчиков на одном из моих проектов стремительно растёт. И вместе с ней растёт количество PR. Они объёмные, их много и читать их полностью уже становится физически тяжело. А другие проекты…
В комментариях к посту про мой предпринимательский опыт был следующий вопрос: «Как найти баланс между „идеально и долго“ и „быстро и говно“?»
Сегодня расскажу про ту самую «балалайку» из прошлого поста
Итак, в прошлом посте я обещался рассказать вам про один из моих текущих проектов.
В своём блоге я много рассказываю про IT и управление разработкой, немножко меньше про философию и свои взгляды на жизнь, совсем чуть-чуть про спорт (а зря, там много всего).
В процессе написания своих эссе про работу с трансформирующими идеями я задумался: что может помочь мне лучше «переваривать» полученный опыт (кроме написания заметок и эссе)? На этот вопрос мой…
Как я готовился к разговору с продактом по модели BOFF: разбирал конкретные действия, последствия и свои эмоции, чтобы обсудить проблему и договориться об улучшениях.
Уилл Ларсон (которого я очень люблю читать) в последнее время пишет статьи про построение агентной разработки. На днях он выложил статью о модели ускорения код-ревью для маленьких изменений.
Если после декомпозиции команда долго спорит об оценке, то нужно не добиваться числа любой ценой, а вернуться к подготовке задачи и проверить проблемные места.
Я сейчас столкнулся и пытаюсь бороться с одной очень болезненной проблемой: сгенерированные требования.
Я тут недавно дочитал цикл «Волкодав» и в очередной раз встрял в вопрос, что почитать дальше. Вроде бэклог художки большой, но выбор следующей книги для меня сродни выбору сериальчика — с этими…
В прошлом эссе я попытался понять, как искать трансформационные идеи и пришёл к выводу, что от меня лично в этом поиске зависит немного. Сильные идеи вели себя как котики: приходили и просто…
В процессе работы над серией эссе о трансформационных идеях я стал задумываться: а почему мы не меняемся? Почему даже хорошие и умные идеи могут «пощекотать мозг» и исчезнуть без следа?
Я искренне убеждён, что сотрудничество — лучшая стратегия по умолчанию для работы в долгосрок.
Агентских PR стало больше, а каждый следующий аппрув я ставлю с меньшей уверенностью. Почему я переношу внимание на спецификации и архитектуру и что публичные исследования говорят о цене этого решения.
Недавно я отдал LLM описание фичи и получил 30 замечаний. Полезным оказалось одно. Но если бы мы его пропустили, переделка после реализации, по моей оценке, стоила бы 3–4 дня разработки. На ревью всех…
Какие-то идеи захватывают внимание и воображение, некоторое время радуют интеллект – но исчезают, не оставив следа в поведении и восприятии мира. А другие же подобны взрыву гранаты в голове, после…
Меня долго беспокоил простой вопрос: как ограничивать агентов и вести с ними продолжительную командную работу над большим проектом? Поэтому с внедрением я не спешил. Но продолжал наблюдать, что…
Иногда «примерные даты» на роадмапе неожиданно становятся обязательством. Причём это может произойти даже без явного намерения человека, эти даты изначально написавшего. Причина тому проста: для…
Доклад о том, как поддерживать и развивать технические навыки без бесконечного потребления информации. Он вырос из моего опыта после перехода в менеджмент: я пытался компенсировать просадку книгами и…
Искал способ внедрить LeSS в работающей разработке, а получил россыпь моделей и практик. Разбираю, что забрал себе и почему для знакомства с LeSS советую два коротких документа вместо книги.
Я люблю новые идеи, но лишь немногие меняют мои решения и поведение. Пытаюсь разобраться, почему одни мысли становятся частью меня, а другие остаются приятным чтением.
С развитием LLM фраза «я не знаю» перестала означать «я не могу это сделать». Благодаря бездушной железяке я могу зайти в плохо знакомую область и начать в ней действовать без долгого предварительного…
Агенты ускоряют написание кода, но изменения ещё нужно проверить, встроить и выпустить. Разбираю, где застревает поставка и что это меняет в работе руководителя разработки.
Не следить за IT-индустрией я не могу, потому что новинки могут повлиять на мои решения. Следить за всем тоже не могу, потому что петабайты контента выжирают все силы и внимание. Поэтому часть этой…
С ИИ я стал получать от разработки больше удовольствия и намного быстрее уставать.
За последние полтора года я прочитал около 150 книг и в итоге решил отказаться от режима «книга в неделю». Большинство прочитанного, по моим ощущениям, не стоило потраченного времени.
Spec-driven development хорошо работает, пока продукт помещается в один репозиторий. У нас это не так: фронт и бэк живут в разных монорепах, а общая фича начала превращаться в две разные спеки.
Я слежу за новыми AI-инструментами сразу, но не спешу тратить время на их освоение. За несколько месяцев очередная «революция» либо превращается в рабочий инструмент, либо растворяется в новостной…
Когда я впервые увидел название этой книги, то подумал, что это очередной учебник по тайм-менеджменту. Но несколько моих друзей и знакомых прочитали её и сказали, что она ровно об обратном. И мне…
Всю прошлую неделю Алису Никитичну мучили газики. О чём она сообщала маме и папе яростным «Уаааа» посреди ночи.
Два опытных интервьюера могут поговорить с одним кандидатом и прийти к противоположным выводам, причём оба будут уверены, что оценили его объективно. Почему так?
Красивая презентация. Вдохновляющая речь. Слово «стратегия» вместо запятой. Завтра мы завоюем весь рынок! А через несколько месяцев оказывается, что воз и ныне там.
Казалось бы, на рынке работодателя можно спокойно выбирать лучших. Но из десяти кандидатов за неделю дальше прошёл только один.
Я всегда немного недолюбливал игры с открытым миром. Мне всегда хочется выполнить все сайд-квесты, посетить все точки на карте (горите в аду, вопросики на Скеллиге) и собрать все коллекции. Но обычно…
Блог Уилла Ларсона я почитываю довольно давно. Мне нравится его стиль письма и идеи, которые он высказывает о руководстве техническими подразделениями (и периодически я у него что-то утаскиваю в…
Наша часть фичи была готова через неделю, а релиз состоялся через полтора месяца. Разбираю, почему ускорение отдельных команд не помогает, когда поставка застревает в зависимостях между ними.
Агенты ускоряют написание кода, и очередь переезжает в ревью. На примере LinkedIn разбираю, почему AI Reviewer приходится строить и обслуживать как полноценную инженерную систему.
Строить подразделения, которые не тормозят, — задача со звёздочкой (в чём я успел убедиться на собственном опыте, собирая отдел буквально «на ходу» на одной из работ). Поэтому любые ментальные модели,…
Чужая истерика — не повод самому втягиваться в неё. Спокойствие и ясный ум важны для руководителя, который хочет конструктивно договариваться с людьми и принимать качественные решения.
Есть люди, которые стараются добиваться результата повышением голоса и топаньем ножкой.
Название этой книги заставило меня улыбнуться, потому что я искренне сомневаюсь, что в работе руководителя есть «easy parts». В работе руководителя очень много трудностей – кризисы, дедлайны,…
Недавно двое моих коллег крепко зарубились по поводу одного API-контракта. Позиция каждого была понятна, и оба хотели сделать хорошо, только договориться в деталях не могли. А я просто сидел и…
Недавно я писал обзор на книгу Дэвида Бернса «Терапия настроения». Сама книга мне очень понравилась, и я зацепил из неё несколько практических идей для тестирования.
Агенты — это та штука, которая скоро будет работать в каждом утюге. Сейчас все очень много говорят про то, как программировать с помощью агентов, но на самом деле они могут решать гораздо более…
Скорость разработки не бесплатна. За ускорение обычно приходится платить компромиссами: урезанным объёмом, дополнительными ресурсами, накопленным техническим долгом или повышенным риском.
Есть люди, которые умеют переключаться в режим отдыха по щелчку пальцев. Я таким всегда завидовал, потому что сам к ним не отношусь. Даже на выходных продолжаю переваривать рабочие вопросы и…
Люблю я книги с интересными историями. Приходит ко мне как-то в личку уважаемый Игорь Беляев и говорит: «Какая же топовейшая книга! У меня это уже книга года в персональном рейтинге». Книгу я, само…
Недавно я услышал довольно громкое предложение: если люди ничего не хотят делать и не берут ответственность, их нужно увольнять или хотя бы припугнуть увольнением.
В одну и ту же реку нельзя войти дважды.
Перечитал с новым опытом: идеи Клира простые, но многие я проверил на практике. Особенно полезным оказался подход через окружение и существующие привычки, а не постоянное усилие воли.
Я убеждён, что любимые хобби – это не просто «развлечения», а инфраструктура для качественной и продуктивной работы. Поэтому я регулярно прикладываю усилия для того, чтобы мои хобби продолжали…
Не всегда мне хочется читать что-то сложное и глубокое. Иногда приходит черёд простой и приятной концептуальщины, которая даже ближе к научпопу, чем к серьёзной литературе (что отнюдь не умаляет…
Вы хоть раз встречали руководителей, которые не хотят себе в команду «парочку хай-перформеров»? Вот этих самых людей, у которых горят глаза и которые работают за троих, закрывая самые сложные задачи.
У меня уже накопилось довольно значительное количество обзоров книг в канале. Поэтому я решил сделать несколько подборок хороших книг для представителей разных профессий. Сегодня предлагаю список из…
Я люблю читать старые книги, которые всё ещё популярны. Часто оказывается, что описанные в них идеи более чем актуальны на сегодняшний день (например, моей любимой книге по чтению более 100 лет).
Инфополе вокруг меня бурлит от обсуждений того, как AI меняет разработку. Но меняются и другие направления.
Ни от одного человека в мире я не огребал люлей сильнее, чем от Жеки.
Делать программное обеспечение в целом несложно. Сложности начинаются, когда нужно делать хорошее и качественное ПО, которое можно нормально развивать, поддерживать и которое не падает каждые 5 минут.
Недавно на работе получил в личку занятный вопрос по одной из встреч: «А что там час обсуждать? Там же всего одна апишка».
Сегодняшний обзор по-своему уникален. Обычно я выкладываю в канал обзоры только тех книг, которые уже как минимум прочитал (а в идеале — разобрал на заметки и поприменял). Но книгу Дэвида Бернса я…
Я весьма скептичен к методикам, которые пытаются впихнуть человека в рамки. Поэтому DISC, MBTI и подобные штуки стоят у меня где-то рядом со знаками зодиака и соционикой. Радикально, согласен.
End-to-end ответственность: что отличает сеньора от «перекладывателя кода».
Одной из моих главных ошибок в карьере всегда было пересиживание. Ретроспективно я понимаю, что слишком долго оставался в тех местах, где уже долгое время не рос и не имел перспектив. Причём в…
Staff-разработчики — это относительно новый тренд в российском IT. Раньше после должности senior-разработчика путь был только в тимлиды. Но многим не подходит направление менеджмента — они гораздо…
В последнее время я активно развиваю использование AI в разработке внутри своей зоны ответственности. LLM уже вошли в повседневную работу сотрудников, а сам я по вечерам экспериментирую с агентской…
Вроде на дворе уже май, а в памяти ещё свежи два масштабных сбоя Cloudflare: 18 ноября и 5 декабря 2025 года. Представьте, сколько денег потеряли бизнесы, зависимые от Cloudflare, и сколько нервных…
Со стоицизмом я познакомился несколько лет назад – и сразу понял, что это направление философии мне подходит. С тех пор я регулярно читаю что-нибудь по этой теме, чтобы освежить в памяти стоические…
Чтение художественной литературы всегда было и остаётся одним из моих любимых хобби. Читая книги, я открываю новые миры и проживаю дополнительные жизни. А ещё получаю море удовольствия.
Я обожаю книги про лидерство. В каждой такой книге я исхитряюсь найти хотя бы одну практико-применимую идею, которая что-то меняет в моей работе к лучшему.
Если хочешь решить проблему, сначала нужно увидеть её своими глазами.
С творчеством Тома ДеМарко я, как и многие другие, начал знакомиться с книги «Deadline». Книга показалась мне очень интересной, и я утащил много идей для практики, поэтому сделал себе заметочку на…
Обзор первого издания книжки с кабанчиком был одним из первых книжных обзоров на моём канале (если кому интересно, как это выглядело почти 3 года назад — вот ссылка на пост). Я эту книгу всегда любил…
Не знаю, как у вас, дорогие друзья, а у меня в жизни LLM уже давно выполняет функцию третьей правой руки (потому что функцию второй правой руки он закрыл ещё раньше). Конечно, сейчас отовсюду слышно…
Перед началом чтения нужно понять, чего мы от него хотим (этому был посвящён предыдущий пост цикла). Следующий шаг – подобрать материалы, отталкиваясь от этой цели и продравшись через огромное…
Мне всегда было легко находить с людьми общий язык. Это проявилось ещё в возрасте 2-3 лет, когда я бегал по больнице (где работала моя мама) и развлекал пациентов весёлой болтовнёй.
Если посмотреть на те задачи, которые идут в разработку, с точки зрения их ROI — то можно значительно улучшить производительность команды без каких-либо изменений в процессах.
Я уже давно наблюдаю за одним довольно забавным парадоксом. Почему-то людей, героически разгребающих жопы, всячески хвалят и осыпают почестями. А людей, которые эти жопы стараются предотвратить,…
Меня с детства приучали, что отдых - это смена вида деятельности. С опытом я понял, что это верно лишь отчасти. Попытка впихнуть в себя очередной доклад или нон-фикшн после работы может быть чем…
Одним из моих любимых персонажей в «Криминальном чтиве» всегда был мистер Вульф. Кстати, угадайте, кто второй?
Работа программиста, несмотря на всю свою инженерную серьёзность, насыщена творчеством. Да, есть множество хороших практик и всё такое, но многие вещи невозможно сделать «правильно», потому что этого…
Когда-то у меня был коллега-SRE, с которым было невыносимо тяжко договариваться. Почти любой разговор вызывал страдания. Но если мы всё-таки договорились, я мог спокойно заниматься своими делами:…
Несмотря на то, что с кодом я в последнее время работаю откровенно мало (больше в контейнерах ковыряюсь), я всё равно остаюсь инженером. А это означает любовь к разным технологиям, языкам…
Хорошая ретроспектива положительно влияет на команду. Она помогает увидеть и зафиксировать достижения, отметить что-то хорошее, а также найти и устранить системные проблемы, которые мешают команде…
Если в голове зависло не до конца принятое решение, можно попрощаться с кусочком своей оперативной памяти. Мы колеблемся, думаем, страдаем, устаём от размышлений и в итоге легко проваливаемся в…
В последнее время я стараюсь поглубже влезть в такие темы, как ML и AI. Причина проста — в рабочем проекте активно используются и разрабатываются фичи на базе обоих видов технологий. А руководить…
Вроде только проснулся, а голова уже квадратная и гудит. Мысли жужжат как рой пчёл, накатывает тревога, и настроение на день уже испорчено.
Когда мне понадобилось запустить Post Mortem, я собрал материалы о безобвинительной культуре, анализе причин и проведении разборов. Делюсь теми, которые помогли подготовить гайд и шаблон.
В обсуждениях AI-продуктов много разговоров о возможностях моделей и мало разговоров о деньгах. Пока компания проверяет гипотезу, это легко пропустить. Проблема начинается, когда эксперимент…
Вокруг ИИ хватает противоположных прогнозов: от полного отрицания возможностей технологии до уверенности, что она вот-вот заменит всех. Крайние позиции часто объединяет одно — недостаточная…
Время беспощадно ко всему, в том числе и к архитектуре ПО. Если ей не заниматься, то даже самая гибкая и изящная структура со временем превратится в «большой ком грязи».
В комментариях к прошлому посту мне предъявили, что я позарился на святое: убрал каналы с мемами в отдельную папку, чтобы на них не отвлекаться. Шутки шутками, но этот разговор напомнил мне, зачем я…
Пару недель назад я разговаривал со своим коллегой – экспертом в области кибербезопасности. Разговор мы вели о том, как нам хакерам и разработке лучше понимать друг друга, ведь от этого зависит…
Как руководитель, я постоянно получаю целый ворох уведомлений: личные сообщения, упоминания, треды в каналах, которые нужно мониторить, Telegram, почта... Наверняка что-то ещё забыл.
Одним из прокси-показателей качества процессов команды, а иногда и всей организации, является «боль» от деплоев. Авторы книги «Accelerate» в ходе своего исследования выявили значимую связь между…
Разработка ПО — относительно молодая отрасль. На моих глазах она расцветала и крепла, а многие мои коллеги наблюдали её становление. На этом пути разработчики набили немало шишек (такова судьба любой…
Начинающих тимлидов часто приучают к мысли, что инженерные команды должны быть небольшими: магическое число семь, two-pizza team и всё такое.
Сегодня у меня немного необычный обзор. Необычен он тем, что моё имя впервые попало на обложку (пусть пока и не в качестве автора). Когда ко мне пришли коллеги из ИД «Питер» и предложили дать краткий…
Книга Криса Бэйли «Гиперфокус» подтолкнула меня к простому эксперименту: убирать смартфон из поля зрения и наблюдать, стану ли я меньше отвлекаться.
Перед Новым годом мне стало интересно поисследовать тему сфокусированной работы. Я прочитал три книги, на две из которых уже написал обзоры: «Украденный фокус», Йоханн Хари «Неотвлекаемые», Нир Эяль
Однажды я услышал утверждение, что тимлид нужен, чтобы пинать людей. Если не пинать, они будут забивать на работу и саботировать результат.
Вокруг вовсю кипит предновогодняя суета, а на моём обеденном столе стоит корзинка мандаринов и ваза с лапником, наполняя комнату вкусным ароматом. Уже не хочется думать о работе и обо всех проблемах…
Несмотря на то что предыдущая книга про фокусировку и управление вниманием мне «не зашла», тема осталась нераскрытой, и я пошёл ресёрчить дальше. Мне было интересно, что реально можно сделать в…
Доклад о том, как руководители демотивируют людей, хотя пытаются добиться обратного. Я разбираю мотивацию в творческой работе и показываю, почему привычные «кнут и пряник» часто мешают сильнее, чем…
В последнее время я всё активнее работаю над своей способностью подолгу концентрироваться на работе и удерживать фокус. Работа идёт с переменным успехом, и иногда я довольно сильно отвлекаюсь по…
Эта книга лежала у меня в бэклоге довольно давно. Тема бережливого производства интересна, а уж в контексте эффективной разработки IT-продуктов — и подавно. Тем не менее у меня до неё систематически…
Доклад о когнитивных искажениях, которые заставляют нас бояться ошибок, избегать экспериментов и мешают расти. На примерах из своей практики я показываю, как заметить эти «баги» в мышлении и ослабить…
Навыки общения — это область, в которой совершенства достичь невозможно, и все мы обречены лишь вечно к нему стремиться (желательно, получая удовольствие в процессе). А навыки общения для руководителя…
В фантастических книгах мне всегда нравились истории о людях, которые могли размножить себя, позаниматься кучей разных дел и собраться назад в одного человека с новыми знаниями и опытом.
Примерно год назад у меня появилось ощущение бардака в жизни. Вроде работаю много, дела всякие-разные делаю — но как-то не складываются они у меня в одну картинку. С виду всё было гладко: я ставил…
Человек — существо племенное. Мы созданы для жизни и выживания в группах, поэтому отшельник обычно является исключением из правил в нашем обществе. Тяготение к сбору в группы накладывает свои…
Иногда полезно вернуться к основам — просто чтобы понять, как далеко ты на самом деле успел утопать. Вот и на новой работе я попал на тренинг (отличный, кстати!) по обратной связи.
Доклад для опытных специалистов, которые хотели бы стать наставниками, но боятся ответственности за развитие другого человека. Я разбираю собственные ошибки и показываю, как сделать наставничество…
Меня как руководителя всегда интересует вопрос того, как поднять производительность команды и удовлетворённость людей работой. Не одно за счёт другого, а одновременно.
Однажды я выступал на TeamLeadConf. Давно хотел попасть на эту конференцию и несколько месяцев готовил доклад.
Доклад о том, какие задачи решает Event Sourcing и какой сложностью приходится платить за полную историю изменений системы. На примере NestJS я пошагово превращаю обычное CRUD-приложение в приложение,…
Я уже неоднократно писал, что потребление большого количества информации переоценено: знать не значит делать. Подробнее об этом — в материале «Как учиться осмысленно». А на прошлой неделе я получил…
Было бы удивительно, если бы, готовясь к выходу на новое место, я не прочитал соответствующую книгу, не так ли?
Книг по управлению людьми написано много. А вот хорошие и специфичные встречаются намного реже. Тех же книг по управлению нашей айтишной братией — буквально раз-два и обчёлся.
Некоторое время назад мы с командой проводили интервью с клиентами. Да-да, несколько технарей в отсутствие продакта пошли делать продуктовое исследование.
На выходных я наконец-то дорвался до Battlefield 6. Игроком в шутеры я всегда был неважным — в детстве даже в CS играл только с ботами. Поэтому через пару часов обнаружил, что больше всего…
Я редко беру книги просто потому, что о них много кто говорит. Это просто не соответствует моим потребностям в самообучении. Но обзоры на «48 законов власти» я видел в разных каналах, и эти обзоры…
Недавно я вычитал технику, которая помогает учиться у других людей. Она заключается в одном вопросе: «Если бы ты мог посоветовать мне одну-единственную книгу, то какую и почему?»
Новоиспечённые тимлиды часто не до конца понимают, за что они на самом деле отвечают. Вдвойне сложной ситуацию делает навязывание ответственности за то, на что человек в принципе повлиять не может.
Разговор о человеческой стороне работы тимлида: смысле работы, тревоге из-за состояния рынка, обучении взрослых и границах ответственности руководителя.
Deadline — одна из немногих книг, которые я читаю не в первый раз. Каждый раз, вываливаясь из очередного витка «стартаперства внутри бизнеса», я освежаю память по выстраиванию системного процесса…
Когда я опубликовал свой график выступлений на конференциях, то несколько раз получил один и тот же вопрос: «Как ты это успеваешь?»
В разговорах о повышении зарплаты часто всплывает история: «Денег не дам, но ты молодец». После такого благодарность начинает выглядеть как дешёвая попытка заменить реальные условия работы добрым…
Как говорится в одной старой шутке, компании делятся на два типа: те, кто ещё не делает бэкапы, и те, кто уже делает. Примерно такая же ситуация и с информационной безопасностью: некоторые компании…
Одна из мыслей, которые я закладывал в доклад о сложных коммуникациях: к любым переговорам нужно готовиться. Мысль кажется простой, но на практике её почему-то применяют единицы.
Доклад о том, как тимлиду доносить информацию команде и руководителю так, чтобы уменьшить риск недопонимания. На примерах из своей практики я разбираю неудачные разговоры и показываю, как подготовка…
Одна из обязанностей руководителя - работа с конфликтами. В теории всё понятно: посадить стороны за стол, обменяться аргументами и договориться. В жизни собеседники мечут гром и молнии, переходят на…
Критическое мышление (которое точнее было бы назвать навыком критического анализа) — важная часть как моей работы, так и повседневной жизни. Оно пригождается мне и при принятии рабочих решений, и при…
Идей полезных практик вокруг тьма-тьмущая. Одних форматов дневников я видел десятки. Но у каждой новой практики есть цена внедрения: нужно решить, что именно делать, когда и в каком объёме.
Метрики — это очень интересная вещь. С одной стороны, количественные показатели могут приносить огромную пользу, указывая на проблемы. С другой — возведение метрик в абсолют приводит к неожиданным (и…
Эту книгу я хотел прочитать довольно давно. Как-то так сложилось, что с творчеством Ричардса и Форда я начал знакомство с книги Software Architecture: The Hard Parts — книга хорошая.
В моём докладе про управление в кризис много эмоций вызвала тема «сушки» работы. Разработке эта парадигма непривычна: стандартный процесс выглядит как «нате требования — пилите, Шура».
Паттерны распределённых систем на Kubernetes: от Sidecar до пакетной обработки. Отдельно разбираю знакомую мне проблему: как кэш незаметно превращается из ускорителя в критическую зависимость.
История циклична. Каждый раз ближе к отпуску я начинаю уставать и искать методы снижения своей когнитивной нагрузки. И каждый раз нахожу что-то новое и интересное.
В продолжение темы книг по system design я решил сделать обзор на уже прочитанную (и недавно перечитанную) книгу Алекса Сюя «System Design. Подготовка к сложному интервью».
Доклад о моём опыте выгорания и попытках разорвать цикл «выгорел — сходил в отпуск — снова выгорел». Вместо одного универсального совета я разбираю предохранители, которые помогают раньше замечать…
Разработчики могут общаться с клиентом напрямую. Но кто определяет приоритеты, фиксирует требования и отвечает за обещания команды? Без этих ответов прямой контакт быстро превращается в хаос.
Управление проектами обычно ассоциируется с оторванными от реальности диаграммами Ганта, продолбанными сроками и толстенным PMBoK. А менеджер проектов чаще всего воспринимается как человек, который…
Бесполезная работа есть у всех. Часто её больше, чем хотелось бы.
Эту книгу можно прочитать выборочно как дополнение к более цельным материалам по системному дизайну. Для первого знакомства с дизайн-интервью я бы её не советовал: автор пытается охватить слишком…
После митапа коллега рассказал мне знакомую историю. Он регулярно приносит идеи по улучшению работы: с аргументами, обоснованием и вариантами реализации. Но их либо отклоняют, либо принимают только…
Питчить что-то мне приходится регулярно. Это может быть идея продукта, которую нужно донести до руководства, заявка на доклад, которую нужно объяснить программному комитету, или фильм на воскресный…
После одного выступления меня спросили: «Как подталкивать сотрудников к развитию, если они этого не хотят?» В вопросе зашит парадокс: развивать людей надо, а они не хотят.
Возвращаемся к техническим книгам. Мне как руководителю всегда было интересно: как управлять разработкой продуктов в больших организациях? Как избежать дублирования и делать действительно качественные…
Недавно я понял, что в моей жизни снова появилась бесполезная работа. Поэтому я в очередной раз взялся за вопрос увеличения личной продуктивности. Но теперь я опытнее, поэтому решил взглянуть на…
В субботу в рамках круглого стола на Dream Teamlead нам задали прекрасный вопрос: «Какой совет вы бы дали себе в начале карьеры руководителя?»
Иногда моя голова просто кипит от перегруза и количества задач. Бывает, что вечером я сижу и чувствую, как температура мозга переваливает за любые адекватные пределы.
«Я не понимаю, почему на неё все дрочат, честно говоря» (с) Андрей Синицын
Одна из важнейших зон ответственности технического руководителя — обеспечение надёжности. Если вы сделали прекрасный, полезный для людей продукт, но ваши серверы лежат — считайте, что продукта нет.
Ко мне периодически приходят инженеры с одним и тем же запросом: «Я хочу расти. Что для этого почитать, посмотреть или поделать?»
Ну что, отдохнём немного от софтов и побалуемся вкусным техническим контентом? Не думали же вы, что я только софтовые книги читаю, правда?
Когда человек начинает работать хуже, руководителю легко навесить на него ярлык лоуперформера. Ярлык упрощает картину, но не помогает понять, что произошло и можно ли ситуацию изменить.
Вы умеете читать мысли? Вот и я не умею. Руководители тоже не умеют, но люди продолжают ждать, что кто-то сам заметит их проблемы, догадается о карьерных планах и всё исправит.
Разговор о том, почему переход из разработки в управление не обязан быть необратимым. Я рассказываю, как выгорел от менеджмента, вернулся к программированию, а через год снова стал тимлидом — уже с…
Если после просмотра нашего квартирника вам захотелось глубже погрузиться в тему стоицизма — держите отличную книгу.
Дискуссия о том, как идеи стоицизма применимы в повседневной работе руководителя. В ней встретились практики управления и профессиональные философы: Женя Антонов, Александр Саликов и Ирина Райт из…
Все хотят влиять на людей. Кто-то — чтобы лучше продавать товары и услуги. Другие просто хотят больше власти и влияния.
Доклад о том, как руководить командой в кризисе, когда привычные процессы перестают работать, сроки срываются, а давление растёт. Он построен на историях из моих проектов: часть кризисов мы прошли…
Круглый стол руководителей из крупных IT-компаний о софт-скиллах, которые влияют на результат сотрудника и его карьерный рост. Участники сравнивают требования разных компаний и обсуждают, как отличить…
Хорошую команду невозможно сколотить из людей, которые не умеют работать в команде. Эта идея кажется очевидной. Но можете ли вы сходу ответить, какие именно качества делают человека командным игроком?
Другие люди не обязаны замечать наши достижения. Они не обязаны нас хвалить и вообще обращать внимание на то, что мы что-то сделали.
Как минимум пять человек поймали меня на CodeFest с вопросами о том, как я читаю. Пришла пора раскрыть завесу тайны!
Сейчас можно развиваться почти в любом направлении: вокруг полно книг, тренажёров, курсов и менторов. Эта доступность создаёт новую проблему — проблему выбора.
В этом году у меня довольно бурно идёт работа с публичными выступлениями: доклады (наконец-то) начали попадать в программы конференций, выступаю я относительно регулярно, плюс наложилось внутреннее…
Давайте немного отдохнём от менеджмента, софтов и вот этого вот всего — с хардкорным кодом! Как-никак, я до сих пор каждый день пишу код. Последние полтора года я программирую на Golang, и мне очень…
Когда инженер только становится тимлидом, у него появляется понятная цель: заставить всё вокруг работать максимально эффективно. Технический бэкграунд даёт о себе знать: привычка оптимизировать никуда…
Формат обучения в школе и институте — верный способ привить человеку отвращение к мысли о том, чтобы учиться чему-то новому. Я довольно долго искал собственные принципы самообразования, потому что в…
Некоторые книги стоит перечитывать раз в несколько лет. К таким я отношу, например, все труды Нассима Талеба. Но не все книги обязаны быть настолько же сложными, чтобы приносить пользу.
Одной из точек пересечения книги «Драйв» и «Почему они не работают?» является концепция потока. Обе книги характеризуют поток как одно из наиболее продуктивных и высокомотивированных состояний.
Тема мотивации меня внезапно увлекла. Книга Сьюзен Фаулер «Почему они не работают?», о которой я писал на прошлой неделе, лишь раззадорила мой интерес. Мотивация стала понятнее, но вопросы ещё…
Разговор об онбординге: зачем он нужен, за что отвечает тимлид и как помочь новичку начать работу без плавания с привязанным к ноге камнем.
Благодаря усилиям различных горе-предпринимателей и горе-руководителей термин “мотивация” стал почти таким же ругательным, как “целеполагание”. Но при этом тема человеческой мотивации невероятно…
Стратегия всегда была мне интересна. Особенно если учесть, что сейчас под этим словом понимают всё что угодно, кроме самой стратегии.
Проблема неконструктивной обратной связи в том, что её редко дают конструктивно. Обычно её впихивают в человека насильно — вне зависимости от его желания и готовности воспринимать.
Прочитал запоем и утащил идеи по применению мыслительных инструментов Голдратта. Разбираю, чем книга полезна руководителю, у которого уже есть опыт сложных конфликтов и организационных проблем.
С медитацией у меня сложные отношения — целая Санта-Барбара. То мы вместе и счастливы, то расстаёмся в слезах, то я изменяю ей с приставкой. Но тема всегда меня интересовала.
Разговор с Васей Мельниковым о делегировании: почему руководитель не масштабируется в одиночку, как ослабить контроль и где проходит граница между передачей задачи и отказом от ответственности. Вася…
После прочтения книги Райана Холидея «Эго — это враг» я остался очень доволен. Его стиль — типично американский: берём одну идею и рассматриваем её со всех сторон. И, несмотря на небольшие недостатки…
Частенько у меня возникает ощущение, что я устал несоизмеримо объёму проделанной работы. Кажется, будто ничего толкового не сделал, а силы куда-то ушли.
Разговор о том, какое место физическая активность занимает в жизни руководителя и как спортивный опыт влияет на отношение к работе, нагрузке и команде.
Знакомство с этой книгой связано для меня с довольно любопытной историей. Её порекомендовал мне Женя Антонов (который по ночам — Тимлид Очевидность) в рамках обсуждения моей заявки на CodeFest этого…
Принимать обратную связь бывает неприятно. Наше эго стремится защитить нас от боли, которую вызывает осознание своих ошибок и заблуждений.
Так уж вышло, что в основном я читаю книги по менеджменту, вышедшие из-под пера западных авторов. Культура менеджмента на Западе более развита, поэтому я стараюсь цеплять себе самые актуальные и…
После прочтения замечательной книги Ларри Кинга «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно» мне захотелось глубже разобраться в теме общения. А конкретно — в модном нынче нетворкинге.
В продолжение темы про углубление обучения хочется поговорить о том, как мы получаем информацию.
Разговор — одна из важнейших частей человеческой жизни. Беседовать со знакомыми людьми зачастую легко и приятно. Но вот коммуникация с незнакомцами у многих вызывает стресс. О чём вообще говорить? Как…
Мне был интересен взгляд Фурнье на рост от разработчика до CTO. Но за советами оказалось мало конкретики и личных примеров. Объясняю, почему советую читать отдельные главы, а не все 300 страниц.
Одна из целей моего писательства — разобраться в том, как всё устроено. Нет, я не питаю иллюзий, что смогу однажды достичь просвещения и понять всё, но понемногу улучшать своё понимание окружающего…
Тема эго (не фрейдистского) интересует меня давно. Однако я никогда не изучал её отдельно, а чаще встречал размышления о влиянии эго на разные аспекты жизни в различных книгах.
Одно из моих хобби — музыка. Подростком я научился играть на гитаре, потом пытался освоить дисторшн, немного пробовал себя в пианино и в итоге остановился на ударных.
Ранее я уже писал о книге Энни Дьюк «Принцип ставок». Книга мне понравилась, но оставила ощущение недосказанности, незавершённости. После её прочтения мне стало интересно, как думают настоящие игроки…
Разговор с Дашей Бородиной о личной энергии руководителя: как замечать истощение до выгорания, распределять ограниченный ресурс между задачами и восстанавливаться. Даша шесть лет руководила командами…
Один из самых сильных страхов потенциального тимлида — просесть по техническим навыкам. Страх не беспочвенный: в работе руководителя код занимает значительно меньше времени, чем у разработчика.
Темой скрытой роли случайности в жизни я начал активно интересоваться после знакомства с трудами Нассима Талеба. В частности, на меня сильно повлияла его книга "Одураченные случайностью". Прочитав её,…
Так уж сложилось, что сейчас я на работе провожу кастдевы. Для тех, кто не знает: кастдев - это интервью с пользователями вашего продукта.
«Цель» я перечитывал во второй раз. Первое прочтение случилось со мной в самом начале моего тимлидского пути, и эта книга оказалась замечательным подспорьем в понимании того, как организуется работа.
Мне понадобилось полгода и десятки часов созвонов, чтобы расшифровать организационное «мы» и провести изменение. Оно удалось, но после этого я уполз в отпуск. Стоила ли эта битва своей цены?
Спешка может негативно влиять на качество принимаемых решений. В напряжении и суете высока вероятность упустить важные детали и в итоге получить не самый благоприятный результат.
Поскольку я с личными целями работаю активно, ценной может оказаться любая, даже самая маленькая мысль. Поэтому книги по работе с целями я люблю и читаю регулярно. Да, в какой-то момент они начинают…
Хотя я руковожу командами уже около пяти лет, никогда не бывает лишним вернуться к основам. Часто получается так, что новый взгляд на базовые вещи дорисовывает картинку в голове, и в работе появляется…
Разговор с Мишей Трифоновым о модели лидера-слуги: как руководитель помогает команде добиваться результата, создавая условия для работы и роста людей. Миша руководит разработкой департамента…
Мой опыт постановки целей богат, но не блещет историями успеха. Чаще всего что-то шло не так, и я расстраивался, а цели не достигались. Какое-то время я вообще жил без целей (и в целом неплохо себя…
Вдогонку к обзору книги Массимо Пильюччи я почувствовал непреодолимое желание написать о своём взгляде на личные принципы. Близость Нового Года подталкивает к рефлексии, в частности к пересмотру своих…
Практическая философия является одним из моих ключевых интересов в жизни. Ранее я уже писал, что принципы важнее техник (ссылка на пост). В этом посте я говорил о технологиях, однако та же идея…
Интуицию почему-то относят к вещам уровня астрологии и прочей ненаучной нечисти. Однако я считаю, что это большое заблуждение и интуицию нельзя игнорировать.
В любой, даже самой простой системе есть пространство для ошибок. В командной работе они неизбежны из-за количества людей, связей и допущений.
Доклад о том, как превратить менторство из случайной помощи коллег в систему профессионального роста команды. Он предназначен для руководителей, которые хотят развивать сотрудников, передавать…
Книги Кэла Ньюпорта мне нравятся своей прямотой. Он честно высказывает своё мнение и делится своим опытом, хотя его тексты иногда звучат резковато. Однако лично мне каждая его книга даёт много пищи…
Разговор с Антоном Непшей о том, что происходит с техническими навыками после перехода в тимлиды и как не разорваться между работой инженера и руководителя. Антон руководит компетенцией…
Мне всегда интересно узнать принципы, которыми руководствуются другие люди. Именно их я стараюсь понять в личном общении (и даже в переписке). Для меня принципы — это правила жизни, которые человек…
У меня сложилась довольно интересная ситуация: я давно работаю «по канбану» (позже объясню, почему кавычки), но никогда глубоко в него не вникал. Все мои знания о методе были обрывочными, поэтому я…
Вы когда-нибудь сталкивались с ситуацией, когда вроде бы всё объяснили, а собеседник понял вообще другое? Это классическая проблема коммуникации: между тем, что я подумал, и тем, что понял другой…
После прочтения книги Кэла Ньюпорта «В работу с головой» я заинтересовался темой скуки. Ньюпорт многократно упоминал, что мозгу нужна разгрузка для переваривания информации (поэтому озарения приходят…
Разговор с Дашей Корчугановой о встречах 1-1: зачем они нужны руководителю и сотруднику, как не превратить их в формальность и когда от регулярного формата лучше отказаться. Даша руководит командой…
Лично я очень люблю учиться. Меня приводит в дикий восторг изучение чего-то новенького и увязывание этого с тем, что я уже знаю. Я настолько люблю учиться, что постоянно учусь учиться и ищу новые…
Огромная часть работы менеджера - это общение. Но общение может быть очень разным и оставлять после себя целый спектр ощущений. Как же выстроить продуктивное и здоровое общение?
Когда я только учился делегировать, то каждый раз испытывал дикий страх за результат и превращался в микроменеджера. Вроде отдал задачу человеку, а сам постоянно его дёргаю.
Доклад о том, как BFF ведёт себя при сбоях зависимых сервисов и какие паттерны помогают ограничить последствия отказа для системы и пользователя. Примеры реализации написаны на TypeScript.
Вопрос личной продуктивности всегда казался мне важным. Поэтому я стараюсь изучать всё адекватное, до чего могу дотянуться. Книги Кэла Ньюпорта мне рекомендовали многие, поэтому я и решил его…
Одна из вещей, с которыми работает тимлид, — мотивация команды. Но мотивацию не получится накачать насосом, как воздушный шарик: она состоит из множества факторов.
Что делать, если эмоциональный диапазон как у зубочистки? На этот вопрос нам сегодня будет отвечать Дэниел Гоулман, автор известной книги "Эмоциональный интеллект". Я прочитал её пару месяцев назад и…
Senior-инженеры часто думают, что переход в роль тимлида — это повышение. Но это скорее переход в абсолютно новую профессию, где вчерашний крутой разработчик вновь становится джуном. На этом пути…
На выходных я получил очередное напоминание о том, что перфекционизм вредит развитию навыков.
Пару месяцев назад я столкнулся с необходимостью резко подтянуть свой уровень знаний по Golang. Причина была простой — у меня появилась команда, в которой есть стажёр, и я отвечаю за его рост.
Не так страшны первые 90% проекта, как вторые 90% проекта.
Моим главным препятствием на пути к рефлексии был и частично остаётся перфекционизм. Анализ ошибок давался с трудом, потому что я частенько скатывался в самокритику и терял рациональность. В какой-то…
Совершая камбэк в роль тимлида, я решил освежить и систематизировать знания в области управления проектами. Мой выбор пал на книгу Грега Хорина "Управление проектами с нуля".
Представьте себе, что вы идёте по цветущему ромашковому лугу и внезапно утыкаетесь в забор. Просто забор, без ограды и чего-либо ещё. «Что за ерунда?» — скорее всего, первым делом подумаете вы.
Я думаю, что все вокруг уже прекрасно осведомлены о пользе публичных выступлений. Личный бренд, заявление о своей экспертности, вот это вот всё. По мотивам своего субботнего выступления тоже хочу…
Лично мне логика кажется важным инструментом любого айтишника. Даже в технической части решения бывают очень разные, и умение беспристрастно логически анализировать их очень важно. А уж для…
По работе мы с командой плотно занимались вопросами масштабирования баз данных в целом и шардирования в частности. Поэтому я много читал о том, как другие компании решали похожие задачи.
Что такое ценности команды? Как они выглядят? И главное — как их выявить и использовать во благо?
Распил монолита на микросервисы уже стал притчей во языцех. Если вбить в поиск ютуба эту ключевую фразу, то вы увидите бесконечную загрузку кучу видосов и выступлений на конфе. Оно и неудивительно,…
За последние две недели я потратил около 30 часов на код-ревью проекта, который пишет стажёр в моей команде. Он разрабатывает пример реализации шардирования БД — это не самый простой, но довольно…
Не знаю, хорошо это или плохо, но физиологически мы ограничены одним мозгом. Однако его можно "расширить" с помощью различных цифровых и аналоговых устройств. Пока что мы не в киберпанке, поэтому на…
Почему здесь так сделано? Ответ часто исчезает из памяти раньше самого кода. ADR помогает сначала обдумать техническое решение, а потом сохранить его причины, альтернативы и последствия.
Обычно образ руководителя рисуется в виде человека, который постоянно сидит на созвонах, бегает в мыле и ничего не успевает. В среднем это так, но в работе любого руководителя бывают моменты, когда…
Когда вчерашний разработчик становится тимлидом, то часто теряется и не знает, что нужно делать. Очевидно, что в такой ситуации он будет скатываться на привычные рельсы. Вместо построения системы из…
В очередной раз напоминаю, что рефлексия — один из лучших способов саморазвития. Обдумывая и анализируя произошедшие за некоторый период события, мы можем замечать ошибки в своём мышлении и поведении…
Я очень люблю технику "5 почему". Она действительно позволяет докопаться до истины, узнать много нового (а иногда — получить клеймо душнилы). Но практически никогда я не применяю её в чистом виде.
Попытки регулярно писать я предпринимал года эдак с 2018-го. Что-то даже получалось, но обычно весь мой бодрый запал заканчивался через пару месяцев. То не мог придумать темы, то не рассчитывал силы и…
Мой текущий фреймворк чтения позволяет мне даже из слабеньких книг вытягивать интересные мысли. Но иногда он даёт осечку и я читаю что-то откровенно слабое.
Разбирали на консультации интересный случай. Джун работает слабее, чем ожидает тимлид, и почти не растёт.
Продолжаю своё путешествие по книгам профессора С. И. Поварнина. Сегодня на очереди - прекрасная маленькая книга "Как читать книги". По размерам она не больше студенческой методички, но мысли в ней…
Посмотреть чей-то взгляд на какую-то интересную тему хорошо. А как насчёт двух взглядов? Мы с @chernovsharit решили провести небольшой эксперимент и написать пост на одну и ту же тему. Я предложил…
После перехода в тимлиды я отчаянно писал код между созвонами, чтобы увидеть результат своего дня. Но от этого страдала моя основная работа — построение команды.
Делать как в Google или не делать как в Google — вопрос интересный. Но подсмотреть, как у них там делается, всегда интересно. Для этого и была написана книга «Делай как в Google».
Тимлид не должен знать ответы на все вопросы. Вполне достаточно знать тех, кто эти ответы знает.
Сегодня у нас на повестке дня гость из 1923 года - «Искусство спора» за авторством профессора Сергея Иннокентьевича Поварнина. Невероятное по качеству написания и контенту произведение, ни капли не…
Тесты обычно начинают внимательно читать, когда что-то упало. Разбираю, как сделать их понятным описанием поведения системы и почему процент покрытия сам по себе этого не гарантирует.
После предыдущего поста о запуске процессов прилетел в личку вполне закономерный вопрос: что делать после запуска процесса? Как его докручивать?
Обсуждали вчера с менти такой интересный вопрос: как поставить в команде процесс системной работы с техдолгом? Тема сама по себе большая и сложная (я даже выступление по ней делал полгода назад). Но…
Прочитал, чтобы выбрать книгу для менти. Компактное введение в брокеры и асинхронную коммуникацию оказалось достойным рекомендации. Объясняю, кому оно поможет, а кто вряд ли найдёт что-то новое.
Лучшее описание чайка-менеджмента - притча про мальчика, который кричал: «Волки, волки!»
Распил монолита - дело хитрое. А когда дело хитрое, то всегда хочется в первую очередь сделать самое понятное.
Мне для работы с менти нужно всегда держать под рукой список хорошей рекомендованной литературы. Поэтому иногда я читаю базовые книги, чтобы свой список пополнить. Сегодня — обзор на одну из таких…
Сегодня у нас в гостях книга Кэрол Дуэк "Гибкое сознание". Автор - член Американской академии наук, профессор Стэнфордского университета и всё такое прочее. В целом ничем, кроме этой книги, особо не…
Начну с главной мысли: английский язык IT-специалистам нужен обязательно.
Тимлидов обычно натаскивают на работу с метриками команды. Там есть целый набор волшебных индикаторов, которые призваны сигнализировать о производительности нашего конвейера. Но я считаю, что тимлиду…
Больше всего работу ускоряет неделание того, что можно не делать.
Когда-то я считал хард-скиллы главным показателем инженера. Важно знать как можно больше технологий, паттернов и языков. Для джуна такой взгляд вполне понятен: ему действительно нужно построить…
Одна из вещей, которой многие джуны пренебрегают, — GitHub. Крайне редко я вижу в резюме начинающего разработчика ссылку хотя бы на какой-то код. Чаще там написано: «учился там-то, прошёл такие-то…
В книге «Микросервисы. От архитектуры до релиза» авторы предлагают рассматривать API как продукт и прикладывать к его разработке Jobs To Be Done.
Ни для кого не открою Америку, если скажу, что перфекционизм - это плохо. Когда-то я считал иначе, но жизнь долго и болезненно выбивала из меня это убеждение.
Техники эффективной работы с календарём - большая, сложная, но при этом крайне полезная тема. Из всех техник продуктивности именно подключение техник управления календарём спасло меня из менеджерского…
Регулярно слышу отзывы о людях следующего формата:
Я слабо верю в точные планы на далёкое будущее. Но отказаться от планирования тоже нельзя: команде нужен ориентир, а бизнесу — основа для решений. Приходится жить между двумя крайностями: бездумным…
На первый взгляд может показаться, что я занялся слепой печатью, чтобы стать эффективнее и рациональнее расходовать время. С чистой совестью и всей ответственностью заявляю: это полная фигня. Моя…
Перечитывая "Джедайские техники", я наткнулся на великолепнейшее, крайне содержательное отношение ув. Максима Дорофеева к аббревиатурам - полное презрение.
На выходных взялся в очередной раз перечитывать «Джедайские техники» Максима Дорофеева. В прошлый раз эта книга буквально за волосы вытащила меня из тимлидского ада, в котором поток информации…
Есть один очень простой, но удивительно эффективный способ ускорить код-ревью в команде и сделать этот процесс приятнее.
Какое-то время назад я писал о своём опыте прохождения курса по алгоритмам от Яндекс Практикума. Это очень хороший способ изучить алгоритмы, но есть два нюанса:
Я считаю, что лучший способ прокачать свои навыки - сделать сайд-проект. Книги и курсы дают теорию, но без практики она делает человека скорее эрудированным, чем умелым.
Недавно где-то на просторах Telegram наткнулся на очередной цикл статей про избитые уже паттерны проектирования GoF. Писать о них я, конечно, не буду — за меня это уже многократно сделали другие люди…
В самые загруженные периоды своей работы я сталкивался с тем, что каждый день напоминал череду бесконечных созвонов, а мессенджер просто разрывался от оповещений.
Грамотное распределение сил и энергии — очень важный навык, который можно и нужно тренировать.
Доклад о том, как сделать технический долг видимым, связать его с последствиями для команды и бизнеса и превратить разрозненные TODO в управляемый бэклог.
Проведение собеседований может быть неприятной и раздражающей обязанностью. А может быть и дополнительным источником знаний и профессионального роста. Всё зависит от подхода.
Сегодня - небольшой обзор на книгу Вона Вернона “Реализация методов предметно-ориентированного проектирования” (в оригинале - Implementing Domain-Driven Design by Vaughn Vernon).
К Test Driven Development я отношусь с долей скепсиса. Несколько раз пробовал классический цикл с юнит-тестами и не могу сказать, что мне понравились результаты. Во время реализации я часто находил…
Это опыт прохождения курса в 2023 году. Программа и условия могли с тех пор измениться.
Тему “ненужности” алгоритмов я слышу постоянно всю свою карьеру. Мнения по вопросу полярны: от “алгоритмы не нужны нигде и никогда” до “алгоритмы - самое главное знание программиста”.
“Метод кайдзен” - интересная, полезная и довольно компактная книжка о применении философии Кайдзен в повседневной жизни. Я её прочитал в отпуске, и мне очень понравились изложенные идеи и примеры.
Одна из рабочих техник против прокрастинации в моём арсенале - просто начать делать задачу. Но я использую её ещё и как диагностический тест.
Из опыта я глубоко убеждён: в большинстве случаев создание новой системы лучше начинать с монолита. Особенно если это абсолютно новый продукт, которому только предстоит выйти на рынок.
Книга заставила меня по-новому взглянуть на цену архитектурных решений. Особенно полезной оказалась глава о восьми видах саг: некоторые я уже применял, но не знал, что они так называются.
Принцип DRY заставляет думать о переиспользуемых компонентах и выносить общее поведение в одно место. Копии кода приходится искать, менять и тестировать отдельно. Но бездумное устранение любого…
В архитектуре нет бесплатных решений. Монолит и микросервисы, слоистая архитектура и DDD, высокое и низкое покрытие тестами — любой вариант даёт одни свойства и заставляет платить другими.
Встретил это замечательное определение в книге «Software Architecture: The Hard Parts». Антипаттерн описывает один из самых популярных, понятных, очевидных и неправильных подходов к распиливанию…
Классический вопрос, вызывающий бурные дискуссии и резкое глобальное потепление зон пониже поясницы: какого размера должен быть микросервис?
Очень часто затыком в развитии становится не отсутствие технических задач, а то, что на них не выделяют ресурсы.
На выходных я заметил интересный эффект. Если ненадолго перейти на уровень сложности выше, а потом вернуться к привычному, привычный уровень ощущается проще.
Искать себе задачи для развития — это отдельный навык, который тоже нужно развивать 🙂
Раньше я с ноги врубался в задачу и пилил до победного. Сквозь боль, слёзы, баги и сорванные сроки. Всё изменилось, когда я начал лидить команду и больно ударился о недостаточно проработанные задачи.…
Сегодня - обзор на настоящую библию разработчиков высоконагруженных систем. Designing Data-Intensive Applications, она же DDIA, она же “Высоконагруженные приложения”, она же “книжка с кабанчиком”. Не…
Частенько слышу такие вопросы: «Как мне стать Senior? Как мне понять, что я уже Senior?» Сегодня расскажу про главное, на мой взгляд, отличие действительно Senior-спецов от казаков — тех, которые…