Я искренне убеждён, что сотрудничество — лучшая стратегия по умолчанию для работы в долгосрок.
У меня остались люди, с которыми мы вместе долгое время ели одно известное вещество черпаками. И, несмотря на все неудачи, мы до сих пор общаемся и поддерживаем контакт (и даже периодически пытаемся друг друга схантить).
Люди запоминают, что ты говорил и делал в трудный момент. И запоминают это вне зависимости от успеха или провала проекта.
В трудные моменты часто хочется спрятаться в свой замок (как на меме) и найти причину своих проблем где-то вовне. Но бизнес-то, в котором вы работаете, остаётся общим.
Например, горит у вас релиз и вообще всё плохо. Я в такой ситуации наблюдал, как разработка начинает ругаться с продуктом: первые говорят, что хотелок слишком много, вторые обвиняют первых в лени. А ведь продуктивнее всего в такой ситуации сесть и начать сотрудничать: поговорить, обсудить проблемы и совместно придумать решения.
При этом вовсе не обязательно быть героем в красном плаще. Сотрудничество складывается из простых вещей: где-то остановить пререкания и вернуться к обсуждению проблемы, где-то поддержать уставшего человека, где-то пойти на уступку ради общего результата. Конечно, не стоит терпеть бесконечно затянувшиеся конфликты и иногда нужно принимать неприятные решения. Но эти решения должны быть мотивированы желанием достичь общей цели.
Проект может провалиться по сотне разных причин. Но это не обязательно означает конец человеческих отношений.