Доклад о том, как руководить командой в кризисе, когда привычные процессы перестают работать, сроки срываются, а давление растёт. Он построен на историях из моих проектов: часть кризисов мы прошли успешно, часть — нет.
О чём выступление
- Как отличить кризис от системной проблемы, которую давно не решают.
- Почему команда в хаосе ищет опору прежде всего в руководителе, а не в процессе.
- Как сохранять прозрачность и расставлять приоритеты, когда всё кажется срочным.
- Как «сушить» объём работы до того, что действительно несёт ценность.
- Почему руководителю нужно следить за собственным состоянием и искать поддержку.
- Какие непопулярные решения может потребовать кризис и чем за них придётся заплатить.
Главная мысль доклада: если лидер сломался, управленческие инструменты ему уже не помогут. Личная устойчивость не заменяет приоритизацию, честную коммуникацию и решения, но без неё воспользоваться ими не получится.