Стратегия всегда была мне интересна. Особенно если учесть, что сейчас под этим словом понимают всё что угодно, кроме самой стратегии.
В какой-то момент мне надоело встречать «стратегию» в самых странных контекстах, и я решил разобраться в теме. Для этого взял книгу Ричарда Румельта «Хорошая стратегия, плохая стратегия». Цель была конкретной: понять, что вообще можно считать стратегией и чем хорошая отличается от плохой.
Книга оказалась непростой, но задачу выполнила. Слово «стратегия» стало для меня гораздо понятнее, а вокруг внезапно обнаружилось много плохих, просто отвратительных стратегий. Хотя большинство из них вообще не стратегии, а абстрактные хотелки и художественный вымысел.
О чём книга
Румельт разбирает стратегию в бизнесе: даёт ей определение, раскладывает на составляющие и показывает, как вырабатывать и применять её для развития компании.
Книга отвечает на четыре основных вопроса:
- что такое стратегия и из чего она состоит;
- как распознать плохую стратегию;
- откуда хорошая стратегия берёт силу;
- как развивать и применять стратегическое мышление.
Три идеи, которые я забрал
-
Плохая стратегия хуже, чем отсутствие хорошей. Стратегия фокусирует силы и внимание. Если направление выбрано неверно, организация не просто стоит на месте, а сосредоточенно движется не туда.
-
Плохая стратегия часто прячется за шумом. Пустые цифры, красивые графики, громкие лозунги и прочий словесный мусор создают видимость серьёзной работы. Хорошая стратегия устроена проще: в ней есть конкретная ключевая проблема и понятный способ с ней работать.
-
В основе хорошей стратегии лежит диагноз. Сначала нужно понять корень проблемы, а уже потом фокусировать ресурсы на конкретных тактических целях. Без диагноза хорошую стратегию не построить. Эта же мысль хорошо показана в книге Голдратта «Цель-2».
Мои впечатления
«Хорошая стратегия, плохая стратегия» даёт понятные признаки плохой стратегии и на хороших примерах показывает, что происходит, когда организация фокусируется не на том. Я вытащил из книги много идей, которые продолжаю обдумывать до сих пор.
А ещё Румельт хорошо показывает, почему лидеру мало быть харизматичной «говорящей головой». В сложные времена на одном красноречии выехать вряд ли получится: нужно увидеть ключевую проблему и направить ограниченные ресурсы на её решение.
Книгу настоятельно рекомендую тем, кто хочет разобраться в стратегии, а не просто использовать это слово в презентациях.