Обычно образ руководителя рисуется в виде человека, который постоянно сидит на созвонах, бегает в мыле и ничего не успевает. В среднем это так, но в работе любого руководителя бывают моменты, когда ничего делать не надо. Проект запущен, задачи делаются, люди работают — всё хорошо.
Знаете, что происходит в этот момент? Руководителю в голову со всей дури бьёт FOMO (fear of missing out — синдром упущенной выгоды, боязнь пропустить что-то важное или интересное). Охваченный тревогой руководитель начинает заниматься самобичеванием: «Все работают, а чего это я сижу без дела?»
Обычно этот вопрос приводит не к глубокой рефлексии на тему «я молодец, я классно всё организовал, пойду чая попью». Чаще его следствием становится придумывание себе работы (в 99% случаев — бесполезной) либо включение механизмов контроля: ну я ж менеджер, я ж должен за всем следить.
И вот страдающий от безделья менеджер начинает ходить и всем вокруг капать на мозги. А уже готово? А сейчас? А теперь? А какие сложности? А точно сложностей нет? А чем я могу помочь?
Сами по себе эти вопросы прекрасны и полезны. Но если их задавать слишком часто, люди начнут испытывать раздражение. Разница между полезным контролем и чайка-менеджментом здесь не в самих вопросах, а в причине и частоте. Если система наблюдаема и у команды действительно нет препятствий, очередной налёт руководителя ничего не улучшит.
Если вы всё хорошо организовали и теперь нужно просто ждать — ждите. Книжку там почитайте или доклад посмотрите, чая попейте, помедитируйте. Но отстаньте от людей и дайте им спокойно делать свою работу. Немного вашего безделья никому не повредит.