Не знаю, как у вас, дорогие друзья, а у меня в жизни LLM уже давно выполняет функцию третьей правой руки (потому что функцию второй правой руки он закрыл ещё раньше). Конечно, сейчас отовсюду слышно про вайбкодинг и агентскую разработку. Но ведь параллельно существует ещё целый дивный новый мир, в котором AI тоже трансформирует работу.
Моя деятельность ощутимо преобразилась с AI. Теперь у меня есть Claude, в котором заряжено пару десятков проектов под разные контексты. AI помогает мне искать информацию, анализировать, думать, принимать решения. И поэтому я постоянно ищу новые интересные способы его применения. С целью «стащить чужие идеи» я и взял почитать книгу с заманчивым названием «The AI-Driven Leader. Harnessing AI to Make Faster, Smarter Decisions» by Geoff Woods.
А ещё мы выбрали её следующей в нашем менеджерском книжном клубе, так что выбора у меня, в общем-то, и не было.
О чём книга
Книга посвящена тому, кто такой AI-driven leader, как им стать и как привнести в свою организацию AI-first-подходы. Основная задача, которую ставит перед собой автор, — показать смену майндсета, которую нужно совершить лидеру для перехода к AI-first.
В книге раскрываются следующие темы:
- особенности мышления AI-driven-руководителя;
- как встроить AI в свою повседневную работу прямо сейчас;
- как принимать более качественные решения с помощью AI;
- стратегия привнесения AI в свою организацию и работу сотрудников.
Три идеи из книги
-
Вместо вопроса «Как мне решить эту проблему?» начните задавать себе вопрос «Как AI может помочь мне решить эту проблему?». Автор предлагает это как один из переходных шагов к AI-driven-лидерству. Сама по себе идея мне понравилась: AI может дать хорошую отправную точку для любой проблемы.
-
Рассматривайте AI как помощника в мышлении, а не замену ему. Я этот тезис повторял, повторяю и буду повторять: AI может быть очень полезной балалайкой для того, кто и без него прекрасно может справиться. Нельзя отдавать ему функцию своего мышления — он должен лишь помогать.
-
Генерация идей — одна из самых сильных (и полезных для меня лично) функций AI. Он может генерировать дополнительные идеи к уже существующим, отсеивать слабые или бесполезные, накидывать новые и неочевидные и даже челленджить мои когнитивные искажения.
Мои впечатления
Посыл книги мне понятен и во многом понравился. Но вот к контенту были вопросики: автор пишет в типичном американо-вдохновлённом стиле с красивыми словами (10х уже есть, только графиков «клюшкой» не хватает). Поэтому в книге невероятно много воды и разглагольствований.
Самое ценное, что я вытащил из книги, — это пачку промптов и идей, как их можно применить в разных контекстах (от анализа требований и проработки ценности фичей до подготовки к 1-1 с сотрудниками). Книга довольно наглядно показывает, что современный руководитель может применить AI в огромном количестве будничных задач и тем самым повысить качество и скорость своей личной работы.
Не могу сказать, что книга мне прямо понравилась, но если вы руководитель — рекомендую ознакомиться, интересные инсайты точно будут.