Доклад о том, как сделать технический долг видимым, связать его с последствиями для команды и бизнеса и превратить разрозненные TODO в управляемый бэклог.
О чём выступление
- Что считать техническим долгом и откуда он берётся.
- Как накопленный долг влияет на показатели команды, бизнес и мотивацию людей.
- Как превратить замечания и
TODOв коде в понятный список работ. - Как приоритизировать технический долг и работать с ним системно.
- Как обсуждать инвестиции в техническое состояние продукта с бизнесом.
Главная мысль: технический долг конкурирует за ресурсы с продуктовой разработкой, поэтому недостаточно назвать решение плохим. Нужно показать цену бездействия, выбрать приоритет и договориться о работе на языке последствий для продукта и команды.