Доклад о том, как превратить менторство из случайной помощи коллег в систему профессионального роста команды. Он предназначен для руководителей, которые хотят развивать сотрудников, передавать экспертизу и при этом не превращать наставничество в ещё одну обязательную формальность.
О чём выступление
- Какие задачи команды решает менторство и где от него не стоит ждать чуда.
- Как оценить цели и зоны роста сотрудников.
- Как выбрать наставников и почему участие должно оставаться добровольным.
- Как договориться о формате работы, обратной связи и отслеживании прогресса.
- Какие ошибки превращают менторство в контроль или пустую формальность.
Ниже собраны исследования и полезные ссылки, которые я использовал при подготовке доклада.
Исследования из доклада
- Case Study: Workforce Analytics at Sun — оригинал исследования Gartner, доступ по подписке.
- Sun Mentoring: 1996–2009 — white paper о менторстве в Sun.
- CNBC/SurveyMonkey Workplace Happiness Index — исследование удовлетворённости работой.
- Nine in 10 workers who have a career mentor say they are happy in their jobs — анализ результатов исследования CNBC и SurveyMonkey.
- Менторство в IT: 73% опытных специалистов становятся наставниками — исследование Хабр Карьеры.
Дополнительные материалы
- Statistics on Mentorship: The Latest Research on Employee Development — сводка исследований по менторству.
- Seven Keys To Creating A High-Impact Mentoring Program — статья о построении менторской программы.
- How To Know If You’ll Be A Great Mentor — короткий список характеристик сильного ментора.
- Defining the Ideal Qualities of Mentorship — исследование качеств выдающихся менторов; материал у меня пока лежит на будущее.