Deadline — одна из немногих книг, которые я читаю не в первый раз. Каждый раз, вываливаясь из очередного витка «стартаперства внутри бизнеса», я освежаю память по выстраиванию системного процесса управления проектами.
К тому же книги про управление проектами с каждым годом опыта и каждым прожитым проектом становятся всё интереснее и интереснее (в одном из постов я рассказывал, как углубилось моё понимание «Цели» Голдратта со временем). Поэтому я люблю периодически перечитывать что-то из прошлого.
О чём книга
Книга представляет собой бизнес-роман, то есть обучающее пособие с закосом под художку. Автор рассказывает историю персонажа, которого выкрали в вымышленную страну и убедили управлять там проектами по разработке программного обеспечения.
В книге раскрываются следующие темы:
- компоненты успешной работы над проектом;
- части тела менеджера, которые нужны ему в управлении;
- чем на самом деле должен управлять менеджер внутри проекта;
- как надёжно увеличить эффективность работы над проектом.
Три идеи из книги
-
Производительность быстро не поднимешь. Все мероприятия обычно дают отложенный во времени эффект. Но при этом можно просто и быстро перестать заниматься всякой ерундой и убрать вещи, которые мешают работать.
-
Материализация риска приводит к пустым тратам времени. Поэтому руководитель проекта в первую очередь должен работать с рисками. Причём именно с первопричинами, а не конечными рисками вида «мы профакапили сроки».
-
Если в результате проекта появилась слаженная команда, то это уже можно считать успехом проекта. Проект может закончиться и неудачей, но сработанную команду после этого можно со спокойной душой направить на новый проект, где они будут работать ещё лучше.
Мои впечатления
Несмотря на «художественный» стиль написания, книга ДеМарко даёт много пищи для размышлений. Каждая глава фактически посвящена одному из нюансов управления проектами и заканчивается полезными выводами, которые главный герой записывает себе в блокнотик.
Огромным преимуществом этой книги является её наглядность. Художественный стиль повествования позволяет чётко понять проблему, мотивацию героев и почему они выбирают тот или иной способ решения. Это помогает читателю легче перенести идеи из книги в контекст их применения (и заодно при должном усердии — быстро понять, куда их можно пристроить).
Я рекомендую эту книгу всем руководителям, но особенно — тем, кто только встаёт на этот путь. Книга ДеМарко убережёт вас от некоторых дорогих ошибок.