Название этой книги заставило меня улыбнуться, потому что я искренне сомневаюсь, что в работе руководителя есть «easy parts». В работе руководителя очень много трудностей – кризисы, дедлайны, разгребание бардаков (в некоторых случаях оставленных предыдущим руководителем). И во всём этом нужно сохранять спокойствие и человечность.
На чужих успехах мы мало чему учимся. А вот чужие неудачи и набитые шишки могут дать интересный взгляд на вещи и новые инструменты. Поскольку я не могу припомнить ни одного «простого» проекта в своей практике, я решил почитать эту книгу и впитать опыт коллег.
О чём книга
Основная тема книги – работа руководителя в условиях хаоса и как с ним справляться, не превращаясь в феникса. Книга содержит инструменты и рекомендации для успешного управления в сложных обстоятельствах.
В книге раскрываются следующие темы:
- как выглядит хаос и в чём заключается роль руководителя в хаосе;
- как подстраиваться в своей роли под хаотично меняющиеся условия;
- как строить команды, которые проходят через хаос и выживают;
- как налаживать разработку и поставку в условиях хаоса;
- как выстраивать техническую стратегию и принципы, устойчивые к хаосу.
Три идеи из книги
-
Хаос – это не только стресс и боль, но ещё и кузница сильнейших профессионалов. Можно годами управлять даже очень большой, но статичной структурой и ничему толком не научиться. Буквально один год в хаосе может дать больше, чем пять лет обычной работы.
-
Главный риск в хаосе – это не ошибка, а бездействие. В хаотичном окружении бывает довольно трудно направлять команду, потому что всё вокруг постоянно меняется. Но если у команды вообще нет никаких целей, то любые потрясения будут бить по ней ещё сильнее. Поэтому лучше иметь хоть какие-то цели и адаптировать их под обстоятельства.
-
Команды выгорают не от тяжёлой работы, а от бессмысленности происходящего. Люди могут выдерживать сложные, нагруженные недели и овертаймы, если понимают, ради чего они стараются. Если смысла в работе нет, то команда скатится в постоянное тушение пожаров и выгорание.
Мои впечатления
Книга оказалась удивительно простой и жизненной. Узнавать себя в ней я начал прямо с первых страниц, где описываются признаки организации в хаосе (мне кажется, я там бинго собрал).
Во многом книга показалась мне больше эмоциональной и поддерживающей. Было ощущение, что авторы через всю книгу несут простую мысль: «Работать в хаосе сложно». Они заставляют читателя это признать и отталкиваться от этого, подбирая свои действия.
Это очень мудрая мысль. Работа в хаосе пожирает силы и буквально вынимает душу. Бравады и молодецкого задора хватит на некоторое время, но всему рано или поздно приходит конец. Поэтому работать в условиях хаоса нужно с полным осознанием того, что это очень сложно и далеко не бесплатно.
Инструменты, предлагаемые авторами, очень просты и применимы даже в обычных условиях: нормальная постановка целей, процесс принятия решений, практики канбана и так далее. Однако в хаосе все эти простые и правильные вещи становятся в разы важнее, потому что они помогают немного навести порядок.
Книгу рекомендую к прочтению. Мне было полезно.