Вы умеете читать мысли? Вот и я не умею. Руководители тоже не умеют, но люди продолжают ждать, что кто-то сам заметит их проблемы, догадается о карьерных планах и всё исправит.
Кто-то стесняется говорить, кто-то боится показаться слабым или навязчивым. Но результат один: важная информация остаётся в голове одного человека, а остальные принимают решения без неё.
О проблемах стоит говорить до взрыва
Проблемы и внутренние конфликты имеют неприятное свойство: раздражение накапливается, а затем чаша терпения переполняется в самый неподходящий момент.
Поныть в пятницу за рюмкой чая недостаточно. Если проблему может решить руководитель, коллега или другой конкретный человек, нужно рассказать её именно ему: описать ситуацию, свой взгляд и возможные варианты решения.
Это может быть страшно и неприятно. Зато такое действие хотя бы создаёт шанс что-то изменить. Как минимум напряжение становится явным, а в хорошем сценарии проблема действительно решается.
С карьерными планами работает так же
Недавно ко мне на консультацию пришёл человек и сказал: «Я хочу стать тимлидом». Я спросил, что по этому поводу думает его текущий руководитель и обсуждал ли он это вообще с кем-то на работе. В ответ — тишина. Человек даже не задумался, что это лучшая отправная точка.
Хороший руководитель должен помогать людям развиваться, но невозможно растить человека в нужную ему сторону, если он не говорит, чего хочет. Можно выдавать какие-то задачи «на развитие», но это будет натягивание совы на глобус.
Если хотите стать тимлидом — скажите тимлиду и попросите менеджерские задачи. Если хотите стать сеньёром — обсудите критерии с руководителем и попросите помощи у действующего сеньёра. В худшем случае вы раньше узнаете, что желаемого роста в текущей команде или компании не будет, и сможете скорректировать стратегию.
Если нужна помощь, изменения или рост — говорите об этом словами через рот. Никто не обязан догадываться, что у вас в голове.