Книг по управлению людьми написано много. А вот хорошие и специфичные встречаются намного реже. Тех же книг по управлению нашей айтишной братией — буквально раз-два и обчёлся.
При этом управлять разработкой — задача непростая. Инженеры сами по себе люди специфичные: они очень умны, часто обладают ярко выраженным системным мышлением и хотят решать сложные задачи. А ещё они любят свою работу. Поэтому книга Майкла Лоппа об управлении интеллектуалами меня заинтересовала.
О чём книга
Книга состоит из набора разных постов автора на тему того, как быть руководителем инженеров. Темы разные, не всегда последовательные, но часто пересекаются.
В книге раскрываются следующие темы:
- Как проводить эффективные совещания
- Плюсы и минусы стратсессий
- Как слушать людей и зачем реально нужны 1:1
- Перевод с менеджерского на человеческий
3 идеи из книги
-
Руководитель, который не проводит 1:1, живёт в своём информационном пузыре и в заблуждении, что информация о состоянии дел в команде материализуется из воздуха. 1:1 нужны для того, чтобы держать руку на пульсе команды и поддерживать выбранную стратегию.
-
Умалчивать информацию может быть опасно, потому что «слухами земля полнится». Иногда лучше донести людям неполную информацию, чем дать им возможность самостоятельно додумывать то, что до них докатилось где-то в курилке. Я об этом феномене рассказывал в докладе на Podlodka TeamLead Crew.
-
Заткнись и слушай. Боже Свароже, как же некоторые менеджеры любят поговорить. Иногда возникает чувство, что человек просто упивается звуками собственного голоса. Но по-настоящему ценный навык — это слушать. А желательно ещё и слышать, что тебе на самом деле говорят. Но с открытым ртом слушать невозможно.
Мои впечатления
Впечатления — смешанные. В книге есть неплохие идеи, но они залиты «водой» на несколько страниц. А вдвойне плохо то, что эти идеи приходится выковыривать из довольно специфичного слога автора, в котором много эмоций и «улётов» куда-то в сторону. Перевод только усложняет восприятие: автор пишет полуразговорным стилем, предназначенным для англоязычного блога, и в переводе на русский это читается ужасно.
С другой стороны, некоторые главы заставили меня призадуматься. И отдельно могу отметить, что в книжке не было ни одной идеи, с которой я был бы в корне несогласен.
Думаю, что её можно прочитать вскользь, но лучше работать с оригиналом. Сильно углубляться не вижу смысла — это не работа, полная глубокой мудрости. Но что-то для себя подцепите. Всяко лучше, чем «Мама, я тимлид».