Материалов: 22
Доклад о том, как поддерживать и развивать технические навыки без бесконечного потребления информации. Он вырос из моего опыта после перехода в менеджмент: я пытался компенсировать просадку книгами и…
Доклад о том, как руководители демотивируют людей, хотя пытаются добиться обратного. Я разбираю мотивацию в творческой работе и показываю, почему привычные «кнут и пряник» часто мешают сильнее, чем…
Доклад о когнитивных искажениях, которые заставляют нас бояться ошибок, избегать экспериментов и мешают расти. На примерах из своей практики я показываю, как заметить эти «баги» в мышлении и ослабить…
Доклад для опытных специалистов, которые хотели бы стать наставниками, но боятся ответственности за развитие другого человека. Я разбираю собственные ошибки и показываю, как сделать наставничество…
Доклад о том, какие задачи решает Event Sourcing и какой сложностью приходится платить за полную историю изменений системы. На примере NestJS я пошагово превращаю обычное CRUD-приложение в приложение,…
Разговор о человеческой стороне работы тимлида: смысле работы, тревоге из-за состояния рынка, обучении взрослых и границах ответственности руководителя.
Доклад о том, как тимлиду доносить информацию команде и руководителю так, чтобы уменьшить риск недопонимания. На примерах из своей практики я разбираю неудачные разговоры и показываю, как подготовка…
Доклад о моём опыте выгорания и попытках разорвать цикл «выгорел — сходил в отпуск — снова выгорел». Вместо одного универсального совета я разбираю предохранители, которые помогают раньше замечать…
Разговор о том, почему переход из разработки в управление не обязан быть необратимым. Я рассказываю, как выгорел от менеджмента, вернулся к программированию, а через год снова стал тимлидом — уже с…
Дискуссия о том, как идеи стоицизма применимы в повседневной работе руководителя. В ней встретились практики управления и профессиональные философы: Женя Антонов, Александр Саликов и Ирина Райт из…
Доклад о том, как руководить командой в кризисе, когда привычные процессы перестают работать, сроки срываются, а давление растёт. Он построен на историях из моих проектов: часть кризисов мы прошли…
Круглый стол руководителей из крупных IT-компаний о софт-скиллах, которые влияют на результат сотрудника и его карьерный рост. Участники сравнивают требования разных компаний и обсуждают, как отличить…
Разговор об онбординге: зачем он нужен, за что отвечает тимлид и как помочь новичку начать работу без плавания с привязанным к ноге камнем.
Разговор с Васей Мельниковым о делегировании: почему руководитель не масштабируется в одиночку, как ослабить контроль и где проходит граница между передачей задачи и отказом от ответственности. Вася…
Разговор о том, какое место физическая активность занимает в жизни руководителя и как спортивный опыт влияет на отношение к работе, нагрузке и команде.
Разговор с Дашей Бородиной о личной энергии руководителя: как замечать истощение до выгорания, распределять ограниченный ресурс между задачами и восстанавливаться. Даша шесть лет руководила командами…
Разговор с Мишей Трифоновым о модели лидера-слуги: как руководитель помогает команде добиваться результата, создавая условия для работы и роста людей. Миша руководит разработкой департамента…
Доклад о том, как превратить менторство из случайной помощи коллег в систему профессионального роста команды. Он предназначен для руководителей, которые хотят развивать сотрудников, передавать…
Разговор с Антоном Непшей о том, что происходит с техническими навыками после перехода в тимлиды и как не разорваться между работой инженера и руководителя. Антон руководит компетенцией…
Разговор с Дашей Корчугановой о встречах 1-1: зачем они нужны руководителю и сотруднику, как не превратить их в формальность и когда от регулярного формата лучше отказаться. Даша руководит командой…
Доклад о том, как BFF ведёт себя при сбоях зависимых сервисов и какие паттерны помогают ограничить последствия отказа для системы и пользователя. Примеры реализации написаны на TypeScript.
Доклад о том, как сделать технический долг видимым, связать его с последствиями для команды и бизнеса и превратить разрозненные TODO в управляемый бэклог.
Материалов с таким сочетанием тем нет.