Coding agents упёрлись в SDLC
Агенты ускоряют написание кода, но изменения ещё нужно проверить, встроить и выпустить. Разбираю, где застревает поставка и что это меняет в работе руководителя разработки.
Мои исследования о работе, людях и системах
Материалов: 7
2026
Как по-настоящему отдохнуть
Меня с детства приучали, что отдых - это смена вида деятельности. С опытом я понял, что это верно лишь отчасти. Попытка впихнуть в себя очередной доклад или нон-фикшн после работы может быть чем…
Руководитель управляет процессами
Однажды я услышал утверждение, что тимлид нужен, чтобы пинать людей. Если не пинать, они будут забивать на работу и саботировать результат.
2025
Как расти через рабочие проблемы
Ко мне периодически приходят инженеры с одним и тем же запросом: «Я хочу расти. Что для этого почитать, посмотреть или поделать?»
Теория ограничений в разработке: как ускорить поставку без новых людей
Когда инженер только становится тимлидом, у него появляется понятная цель: заставить всё вокруг работать максимально эффективно. Технический бэкграунд даёт о себе знать: привычка оптимизировать никуда…
Как учиться осмысленно: от вопроса к проверке реальностью
Формат обучения в школе и институте — верный способ привить человеку отвращение к мысли о том, чтобы учиться чему-то новому. Я довольно долго искал собственные принципы самообразования, потому что в…
2024
Как планировать в неопределённости
Я слабо верю в точные планы на далёкое будущее. Но отказаться от планирования тоже нельзя: команде нужен ориентир, а бизнесу — основа для решений. Приходится жить между двумя крайностями: бездумным…
Материалов с таким сочетанием тем нет.