Я люблю читать старые книги, которые всё ещё популярны. Часто оказывается, что описанные в них идеи более чем актуальны на сегодняшний день (например, моей любимой книге по чтению более 100 лет).
Книгу «Одноминутный менеджер» мне рекомендовало аж несколько уважаемых мною людей. Все в один голос говорили, что описанные в ней техники простые, практичные и очень полезные. Практичные и полезные техники я люблю, поэтому решил её прочитать (тем более что в ней целых 60 страниц).
Но я решил читать сразу переиздание — «Новый одноминутный менеджер», так как, по словам автора, за время, прошедшее с публикации первого издания, мир сильно изменился.
О чём книга
Книга — очередной представитель жанра «бизнес-литература, которая косит под художку». В ней рассказывается коротенькая история человека, который пытается узнать, что ж там за такой великолепный Одноминутный менеджер и в чём секреты его успеха.
В книге раскрываются следующие темы:
- Как применять Одноминутные цели для выравнивания работы с людьми.
- Что такое Одноминутная похвала и почему она так эффективна.
- Как проводить Одноминутные наставления, если сотрудник ошибся.
3 идеи из книги
-
Разница между желанием реально изменить происходящее и нытьём заключается в наличии образа конечного результата. Если у человека нет понимания, каких изменений он хочет, то он просто жалуется. И только наличие цели (даже неконкретной) открывает возможность к конструктивному диалогу и переменам.
-
Ключевая ценность одноминутной похвалы и одноминутного наставления заключается в том, что простота этих техник позволяет хвалить и корректировать поведение людей гораздо чаще, чем раз в полгода на ревью. В итоге получаем частую и небольшую обратную связь вместо объёмной и отложенной.
-
Обязательной частью одноминутного наставления является напоминание, что совершённая ошибка не подрывает репутацию сотрудника и что его по-прежнему ценят. Это позволяет человеку не слишком зацикливаться на самом факте ошибки и сосредоточить внимание на росте.
Мои впечатления
Такие книги, как «Новый одноминутный менеджер», всегда вызывают у меня одно и то же ощущение: какие простые, понятные и правильные идеи, жаль, что их используют единицы.
Никакого рокет саенса в книге нет. Но если научиться применять описанные в ней идеи постоянно, в автоматическом режиме, то можно вырасти на голову как руководитель. Потому что в суматохе дней мы часто забываем о таких простых вещах, как ясные цели, регулярная похвала и своевременная корректирующая обратная связь.
Рекомендую к прочтению и активному применению. Книга займёт совсем немного времени, но даст значимую ценность и хорошие рабочие инструменты.