Человек — существо племенное. Мы созданы для жизни и выживания в группах, поэтому отшельник обычно является исключением из правил в нашем обществе. Тяготение к сбору в группы накладывает свои отпечатки на все аспекты нашей жизни: семью, работу, даже увлечения.
Исключением не является и работа, на которой мы точно так же сбиваемся в племена (некоторые компании свои подразделения даже называют «трайбами»). И задача лидера в таком племени — растить и развивать его. Этой теме и посвящена книга «Лидер и племя».
О чём книга
В книге рассказывается о роли руководителя в организации работы племени. Авторы провели интересное исследование разных компаний и выявили пять уровней племени. В книге они делятся отличительными особенностями таких племён и дают рекомендации о том, как переходить с уровня на уровень.
В книге раскрываются следующие темы:
- Пять уровней племени и как себя ведут люди на этих уровнях.
- Что важно людям на каждом из уровней.
- Как переходить с уровня на уровень.
- Как стабилизироваться на новом уровне.
3 идеи из книги
-
У каждого уровня культуры племени есть свой стиль речи. Он позволяет определить, на каком уровне сейчас находится племя. И изменения в уровне племени во многом происходят через изменение стиля речи, который применяют члены племени для общения друг с другом.
-
Племя двигается вверх через работу с каждым членом по отдельности. Чтобы сдвинуть племя на уровень выше, нужно набрать критическую массу людей следующего уровня. У каждого человека этот путь будет индивидуальным, а задача лидера — направить и ускорить этот процесс, помогая своим людям.
-
На высоких уровнях (3, 4) переход осуществляется не за счёт изменения действий, а за счёт изменения мышления. Человек начинает осознавать, что его стратегии неэффективны, а то, что ему раньше казалось правильным и естественным, теперь только уводит его ещё дальше от целей. Сначала идёт осмысление и понимание, а затем — новые действия, исходя из этого понимания.
Мои впечатления
Книга показалась мне интересной и значимой. Мы действительно сбиваемся в племена на работе, и руководителю действительно нужно развивать своё племя, чтобы оно не стагнировало. Изучая уровни племени, я вспоминал свои предыдущие команды и места работы, так что на опыт книга ложится хорошо.
Идеи и рекомендации авторов вполне конкретные и применимы на практике без «танцев с бубном». Но оценить их эффективность я пока не могу — слишком мало времени прошло, слишком мало действий сделано. Тем не менее, практики не ощущаются как нечто неестественное или противоречивое.
Пожалуй, главный недостаток книги — изобилие «воды» и хвалебных од паре-тройке отдельно выбранных бизнесов. Трудно сказать, насколько на самом деле масштабно применяются идеи авторов и не являются ли их примеры ошибкой выжившего. Тем не менее, из книги можно вытащить много интересных идей для улучшения жизни своего племени.