Разговор с Васей Мельниковым о делегировании: почему руководитель не масштабируется в одиночку, как ослабить контроль и где проходит граница между передачей задачи и отказом от ответственности. Вася руководит платформенной командой UI в Сбере, а до этого успел побыть предпринимателем, маркетологом и full-stack-разработчиком.
О чём разговор
- Как делегирование появилось и закрепилось в практике Васи.
- К чему приводит привычка руководителя тащить всё на себе.
- Как справиться с желанием контролировать каждую деталь.
- Как помочь людям брать на себя дополнительные задачи.
- Что руководителю нельзя делегировать.
Я смотрю на эту тему с двух сторон: работал под началом микроменеджеров и сам грешил микроменеджментом в начале пути тимлида. Поэтому в разговоре есть не только принципы, но и ошибки, через которые мы учились делегировать.